Value-Stream Analysis
Optimierung – Value-Stream Analysis
Einige der eingesetzten Werkzeuge
Value-Stream Analysis
Reduzierung Rüstzeiten – SMED
5S-Methodik
Risiko Management – FMEA
zur Verbesserung Ihrer Prozesse:
Process Mapping
Value-Stream Analysis
Reduzierung Rüstzeiten – SMED
5S-Methodik
Risiko Management – FMEA
Zielsetzung
Die Wertstromanalyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung.
Inhalte
Der erste Verfahrensschritt des sogenannten Wertstrommanagements (Value Stream Management) liefert ein Modell der Material- und Informationsflüsse der einzelnen Wertströme.In der Analyse werden die nicht-wertschöpfenden Prozesse identifiziert. Im folgenden Entwurfsansatz wird im Rahmen eines Wertstromdesigns ein verbesserter Wertstrom gestaltet, bei dem die nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten und unnötige Liegezeiten eliminiert sind.
Umsetzung
- Zieldefinition
- Analyse zu Material- und Informationsfluss
- Modellierung der aktuellen Fertigungssituation.
- Bestimmung der „Wertstromschleife“ zur Identifizierung von Verbessungspotenzialen hinsichtlich Bestände, Zykluszeiten, Prozesse, Materialbewegungen etc.
- Entwicklung eines Maßnahmenplan, einschl. Verantwortlichkeiten und Zielterminen
- Ergebnispräsentation und Umsetzung Maßnahmenkatalog